从水池蓄水悟企业资金管理
企业要想顺利经营必须量入而出,做到计划周密,合理利用资金。
小的时候对数学很感兴趣,但对有一类问题一直无法理解,即“一个水池,单独打开进水的水龙头若干小时可以放满;单独打开出水的水龙头若干小时放干。如果两个水龙头同时打开,多长时间放满?”之类的。每当看到这样的题目总认为负责水池的人实在闲得无聊,没事拧水龙头玩儿。
后来随着年龄的增长,经历也丰富了,突然发现类似拧水龙头的事情还真的不少。如,一座水库,有进水的河道,也有出水的闸口,如何合理利用水库中的水,还真的需要小时候的数学知识。
后来从事企业管理,对这一问题的理解更加深刻了。企业现金的流动也如水池放水一样,流入的现金就像进水的水龙头一样为水池注水;流出的现金就像出水的水龙头一样,把水池中的水放出去。
企业经营项目很多,正如进水的水龙头很多一样,企业资金流出的渠道也很多,正如出水的水龙头。如何合理安排好资金的流入与流出,使企业的资金链不致断裂是企业管理的Zui主要内容之一。进水池的水多于流出水池的水,水池中才能有积累,水池中的水才会越来越多;进入水池的水少于流出水池的水,水池中的水会逐渐消耗,水面会不断降低,Zui后彻底流干。
当然,水放在水池中也会有一部分被蒸发到空气中或渗透到地下,也可能会从一些我们不知道的地方悄悄流走。对于企业管理来说,这部分资金的损失就属于不正常的跑、冒、滴、漏。这是企业管理过程中尽量要避免的。
同时,为了保证水池中的储水量,我们可以多安装几个进水的水龙头,对于企业来说就是要积极开拓、挖掘新的收益增长点,增加企业资本的有效增值途径。而要保证水池中水量还有另外一个途径,那就是量入为出,根据进水量的多少来确定出水的流量。合理计划才能使资金顺利流动起来。
另外,如果进水量大,出水量小,也说明我们的池子已经小了,需要扩大。对企业来说这是扩大企业经营规模的机会;如果进水量小了,出水量大了,不加控制,水池很快就会被放空。因而企业要想顺利经营必须量入而出,做到计划周密,合理利用资金。
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